住友金属鉱山グループのサステナビリティ
GRI 2-6／2-22／3-1
当社グループは1590年より永きにわたり営まれてきた住友の源流事業である鉱山運営、製錬事业を受け継ぐ企業であり、住友の事業精神を企業行動の中心に据えています。住友の事業精神の第1条には、社会的な信用や相互の信頼関係を大切にし、何事も誠意を持って確実に対応することが定められています。特に鉱山運営においては、目的の天然資源が存在する場所で採掘活動を行う必要があり、またその事業は一般に数十年といった長期間にわたることから、操業地域における様々なステークホルダーとの信頼関係の構築?維持が事業継続の大前提であることを示しています。
この住友の事业精神に基づき定めた当社グループの経営理念では、「地球および社会との共存」を謳っており、事业精神が示す信頼関係构筑、维持の手段を示すとともに、明るく活力ある公司の実现として「人间尊重」を掲げています。
そして、「地球および社会との共存」と「人间尊重」を通じて目指すサステナビリティへの取り组み姿势として、当社グループサステナビリティ方针では、社会の持続的発展への贡献を経営课题として明确に位置付けるとともに、贡献の持続性の担保と贡献の向上を目的として自社の持続的な成长も併せて定めています。
当社グループは、长期ビジョン「世界の非鉄リーダー」の実现に向けた重要课题を特定し、重要课题ごとに「2030年のありたい姿」を策定してきましたが、2025年には、このサステナビリティ方针の趣旨を踏まえて、重要课题および「2030年のありたい姿」の见直しなどを行っています。
バリューチェーンにおけるサステナビリティ课题
GRI 2-6／3-1
当社グループ事业のバリューチェーンにおいて、社会に対してどのような影響を及ぼす可能性があるのかという観点でサステナビリティ課題をマッピングしました。サステナビリティ課題は「鉱業のためのGlobal Reporting Initiative（GRI）セクタースタンダード」※で示される重要课题の项目を参照しました。
※
住友金属鉱山グループサステナビリティ方针
GRI 2-22／2-23
住友金属鉱山グループは、社会の持続的発展に贡献する経営课题に取り组み、事业の持続的な成长と公司価値の向上を図ります。
サステナビリティ推进体制
GRI 2-12／2-13／2-14／2-24
当社グループは住友の事业精神に基づき、长年にわたり一贯して事业を通じた社会课题の解决に取り组んできました。2008年には「2020年のありたい姿」を策定し、现体制の前身となる颁厂搁委员会を设けて、将来のありたい姿の実现に必要な重要课题を特定し、碍笔滨を定めて目标に向けた取り组みを行ってきました。
2020年には「2030年のありたい姿」を策定し、2022年には経営とサステナビリティをより整合性を持って進めることを目指し、これまでのCSR推進体制からサステナビリティ推进体制へと再編しました。新たに設けたサステナビリティ方針の下、2025年3月には11の重要課題を6つに再編し、それぞれの「2030年のありたい姿」についても見直すとともに、サステナビリティ部会の改組、サプライチェーンマネジメント分科会の新設など、体制を変更しました。
サステナビリティ推进に関する组织図
取缔役会
| 取缔役会が 担う机能 |
|
|---|
サステナビリティ委员会
| 委员长 | 社长 |
|---|---|
| 副委员长 | サステナビリティ担当役员（経営企画部所管执行役员） |
| 委员※ |
事业本部长、事业室长、技术本部长、技术本部技术企画部长、工务本部长、工务本部生产技术部长、本社部室长
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| 事务局 | サステナビリティ推进部および経営企画部 |
| 审议范囲 |
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| 开催回数 | 2025年度 8回（うち臨時 4回） |
| 2025年度の 主な议题 |
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サステナビリティ部会
各部会にて重要课题ごとに2030年までのロードマップを描き、碍笔滨の进捗を管理しています。
| 部会名 | 部会长 | 副部会长 | 审议范囲／担当する重要課題 |
|---|---|---|---|
| サーキュラーエコノミー部会 | 技术本部长 | 金属事业本部长 | 活动方针、情报収集、碍笔滨等 ／1. 非鉄金属の安定供給とサーキュラーエコノミーへの貢献 |
| 地球环境保全部会 | 安全环境部长 | — | 活动方针、情报収集、碍笔滨等 ／3. 地球環境保全 |
| 人的资本部会 | 人事部长 | 安全环境部长 広报滨搁部长 |
活动方针、情报収集、碍笔滨等 ／4. 人的資本経営 |
| 地域社会共存共栄部会 | 総务部长 | — | 活动方针、情报収集、碍笔滨等 ／5. 地域社会との共存共栄 |
マネジメントシステム分科会
当社グループの主要なマネジメントシステムを组织横断的に推进し、経営基盘を强化する役割として各分科会を设置し、活动计画の进捗を确认しています。
| 分科会名 | 分科会长 | 副分科会长 | 审议范囲／担当する重要課題 |
|---|---|---|---|
| リスクマネジメント分科会 | 経営企画部所管执行役员 | 安全环境部所管执行役员 | リスクマネジメントに関する事项 （全社重要リスクおよびその対応、搁惭方针、搁惭重点取组事项、搁惭计画の进捗状况の管理等） |
| コンプライアンス分科会 | 法务部所管执行役员 | 法务部长 | コンプライアンスに関する事项 （コンプライアンス推进に関する情报提供等、厂惭惭グループ行动基準、コンプライアンス年度目标等） |
| 品质分科会 | 品质保証部长 | — | 品质保証に関する事项 （品质保証推进に関する実施状况、基本方针、重要品质问题等） |
| 「责任ある鉱物调达」分科会 | 金属事业本部长 | サステナビリティ推进部长 | 责任ある鉱物调达に関すること （方针、规程、サプライチェーン?デュー?ディリジェンスに関すること、重要事项等） ／6. サプライチェーンマネジメント |
| サプライチェーンマネジメント分科会 | 電池材料事业本部長 | サステナビリティ推进部长 | サプライチェーンマネジメントの推进に関すること （方针、施策、情报共有、重要事项等） ／6. サプライチェーンマネジメント |
公司価値向上戦略会议、DX推進委员会、カーボンニュートラル推進委员会
| 会議?委员会名 | 議長、委员长 | 副議長、副委员长 | 审议范囲／担当する重要課題 |
|---|---|---|---|
| 公司価値向上戦略会议 | 経営企画部 所管执行役员 |
経営企画部长 | 持続的成长を実现するための新规大型プロジェクトの提案?审议 |
| DX推進委员会 | 技术本部 所管执行役员 |
顿齿推进部长 | 顿齿推进に関すること（方针、重要课题、年度计画、情报提供等） |
| カーボンニュートラル推進委员会 | 技术本部 所管执行役员 |
安全环境部 所管执行役员 |
カーボンニュートラル推进に関すること（全社方针、ロードマップ、重要课题等） ／2. カーボンニュートラル社会への貢献 |