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当社グループの事业活动では高所での作业や大型の设备?重机?化学物质の取り扱いを行うため、従业员が死亡灾害を含む労働灾害や健康被害に见舞われる可能性があります。
一方で、安全で安心して働ける环境は、従业员と会社の信頼関係向上や従业员のモチベーションにつながる経営の重要な要素の一つです。そこで、当社グループは协力会社も含めて快适で安全な职场を形成することを目指して、设备本质安全化対策をさらに进化させて、滨辞罢^※や础滨（人工知能）など先端技术导入も开始しています。

• 滨辞罢：あらゆるものがインターネットにつながり、サービスが展开されること

労働安全卫生方針?目標と結果、アクションプラン

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■ 労働安全目標と実績

2024年の取り组み结果

2024年の国内グループ社員災害は目標を超えて、全灾害22件、うち重篤灾害（休业3か月以上）が2件発生しました。全灾害のうち9件が休業災害であり、かつ内7件の罹災者は作業経験年数5年未満で、重篤灾害（休业3か月以上）2件の罹災者は作業経験2年未満でした。国内の协力会社の全灾害件数も目標を超えて7件発生しました。一方、海外事業場では無災害を達成し、全灾害件数目標を達成しました。
灾害発生の背景要因としては以下の３点が挙げられます。

• リスクの高い设备の本质安全化など设备改善の遅れ
• 管理监督者の作业実态の认知不足による危険な作业の放置
• 作业者のヒューマンエラーによる基本安全行动?ルールの不彻底

2024年の施策として、重篤灾害に繋がる自動運転設備への応急安全対策の徹底と恒久対策促進など本質安全化設備投資?改善を促進しました。また、管理監督者の現場管理力の向上を目的として2023年に実施した管理職位者への安全管理者選任時研修のフォローアップを実施すると共に、従業員の危険感受性を更に高めるためのVR機器を用いた体感訓練を実施しました。また、安全巡視などを通じて各職場に手順の充実や教育などルール順守をはじめ安全確保につながる行動の実施を指導しました。

2025年の労働安全计画

2024年の重篤灾害を含む災害多発に歯止めをかけるべく、これまでの設備改善などの取り組みをより一層強化するとともに、安全管理力の強化を図ります。また重篤灾害の未然防止を強く意識するため目標を以下のよう変更し、この目標を達成するため安全活動を進めていきます。

重篤灾害：休業日数を従来の3か月（2021年にマイルストーンとして設定）から50日以上へ変更
休業4日以上の災害：従来の全灾害の件数から労働基準監督署への災害報告が必要となる休業4日以上の災害の件数へ変更（但し腰痛?熱中症除く）

労働卫生方针

■ 労働衛生目標と実績

2024年の取り组み结果

2024年は第3管理区分作业场数と业务上疾病者の発生はゼロを达成するとともに、第2管理区分作业场数も前年から削减し目标を达成しました?
2024年の施策として第3管理区分作业场数ゼロを目标とした设备改善と、第2管理区分作业场数ゼロを目指した计画的な作业环境の改善を进めました。当该作业场の集中している别子地区を中心に事业部门の安全卫生担当者と安全环境部员が巡视を実施し、事业场の作业环境改善および维持管理について指导や进捗のフォローを行いました。引き続き设备の改善と管理面の强化に取り组み、最终的には第3、第2管理区分作业场数ともゼロを目标として业务上疾病リスクのない快适职场を目指します。
また、2022年5月の労働安全卫生法の一部改正（2024年4月1日全面施行）によって、化学物質の管理が個別規制から自律的管理へと大きく転換されたことから、当社グループ事业場においても自らリスクアセスメントを行い、ばく露の防止や低減などの自主的な取り組みを進めました。

2025年の労働卫生计画

2025年は、改善が必要な作业场が集中している别子地区の安全环境センターおよび事业部门の安全卫生担当者とより强く连携し、巡视等や改善技术の共有化を通じて作业环境の改善および维持管理を强化し、快适な作业环境を実现していきます。

労働安全卫生のリスクアセスメントおよび対策?

リスクアセスメント

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当社グループでは、化学物质、作业またはその组み合わせによって灾害や健康影响が生じるおそれがある危険源に対してリスクアセスメント（危険性または有害性の调査）を积极的に活用して危険性を评価し、适切な対策を行っています。またリスクアセスメントや作业环境改善の状况について、安全卫生委员会にて报告を行い、评価し、従业员へ周知するなど、安全卫生レベルの向上に努めています。

巡视、パトロール

事业场を所管する部门は、部门の长が、所管する関係会社を含む事业场を毎年巡视し、安全卫生管理が适切に行われているかを确认しています（2024年は国内外45事业场で105回実施）。また、安全环境部长またはその指定者が、各事业场に対する保安?安全?労働卫生管理に関する巡视を行い、その结果を社长、事业场を所管する部门长并びに事业场の総括者に报告します（2024年は国内の安全统计対象47事业场のうち25事业场で25回実施）。さらに、重大な事故または灾害が発生した场合は、ただちに现地での调査を行っています（2024年は13事业场で17回実施）。
各事业场では事业场総括者による安全パトロールや、各职场での作业観察パトロール、小集団による安全活动も実施し、一部の事业场では外部讲师による指导も受けて、现场の危険个所の确认?改善を行っています。

労働安全卫生教育の実施

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■ 労働安全卫生に関する教育研修

体験型研修施设における教育

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当社グループでは、2010年から爱媛県新居浜市に体験型研修施设（王子馆）を设け运用を行っています。王子馆は、「危険体感ゾーン」と「设备技能养成ゾーン」で构成されています。「危険体感ゾーン」では、作业者自らが日常作业に潜む危険の疑似体験を通じて、労働安全や労働卫生に対する感受性を高めること、一方の「设备技能养成ゾーン」では、现场の実机やカットモデル等に作业者が実际に触れ操作することによって、设备や装置に强いオペレーターを育てることを目的としています。2つのゾーンでは馆长および専任讲师阵に加え、现场の管理?监督者、ベテラン社员から成る任命讲师阵により教育が行われています。2013年から王子馆员が事业场に出张して行う出张危険体感讲习も実施しており、受讲者の拡大を図っています。また、事业场単位で王子馆の施设を利用し、自职场のリスク评価に基づいた独自のプログラムによる安全教育を展开しています。
また、2023年9月からフィリピンのコーラルベイニッケル（CBNC）で王子館を参考にしたSafetySkills and Training Center（SSTC）で危険体感訓練を開講、フィリピン人従業員および协力会社社員を中心に2024年末までに延べ590名の受講を完了しています。

王子馆利用および出张讲座の受讲者数（2024年末）

外部とのコミュニケーションなど

当社では日本鉱业协会や协豊会^※の安全卫生委员会などに参加し、法改正情报や対応手法の入手、工场相互访问による良好事例の展开などにより、最新の安全卫生技术の导入や安全卫生レベルの向上を図っています。

• 协豊会：トヨタ自动车（株）の协力公司200社以上で构成されている

保安?安全?労働卫生管理?环境保全に係る功绩表彰

保安?安全?労働卫生管理?环境保全に着しい功绩があり、他の模范となると认められる个人または职场に対して、赏状?副赏をもって年1回表彰しています。

2024年度表彰実绩

• 优良社员
  住鉱资源开発（株）：41名、播磨事业所：51名
• 长时间无灾害
  播磨事业所、住鉱技术サービス（株）、住鉱润滑剤（株）叁重事业所、新居浜电子（株）、（株）グラノプト