人事戦略
GRI 3-3
当社グループは、6項目のマテリアリティの中でも「人的资本経営」は全ての基盤と位置付けています。当社グループの中核事業である鉱山開発や製錬などの事業は、人類の発展に不可欠な非鉄金属資源を安定的に供給してきました。これからもカーボンニュートラルの実現など、持続可能な社会に貢献し続けるためには、「人」を資本と捉え、その価値を最大限に引き出すことが鍵であると考えています。2030年に向けて、当社グループは「多様な人材が集い、成長し活躍できる企業」を目指しています。その実現のため、事業戦略に直結した人材育成と持続可能な人事?組織基盤の構築を推進しています。
事業環境の変化が加速する中、当社グループは「世界の非鉄リーダー」を目指す長期ビジョンの実現に向けて、人的资本経営のKPIを設定し、定量的に管理しています。各KPIは測定可能な数値目標とし、PDCAサイクルで継続的に改善を図っています。特に今回新たに導入した「エンゲージメントスコア」は、従業員と会社の相互理解や信頼関係を数値化したものであり、スコアの向上?維持に注力し、持続的な企業価値向上を目指していきます。
エンゲージメントサーベイ
「2030年のありたい姿」である「多様な人材が集い、成长し活跃できる公司」を実现するためには、多様な従业员が、当社グループに夸り?爱着を持ち、エンゲージメント高く働ける公司文化の醸成が必须であると捉えています。
昨年度まで従业员意识调査を実施してきましたが、2024年度からエンゲージメントサーベイを実施し、従业员のエンゲージメントレベルを定量的に测定するとともに、组织としての强みや课题を明确にしています。当社グループでは、エンゲージメントが高い状态を「会社?组织と従业员の间において、相互の理解ができており、会社?组织は従业员を大切にする、従业员は会社?组织の発展と活性化に力を注ぐという状态になっていること」と定义し、この実现に向けた取り组みを进めています。
2024年度サーベイによるエンゲージメントスコア（スコアは、サーベイ参加公司（约1万社）の平均を「50」とした偏差値）は、グループ（9社）が「47.7」（回答率：98.2%）、住友金属鉱山単体が「49.9」（回答率は：96.3%）でした。サーベイを通して、直属上司との関係性に强みがあるものの、外向き志向や自己成长実感などに课题があること、组织ごとのスコアのばらつきが大きいことが把握できました。安心安全な职场づくりがエンゲージメント向上につながると考え、グループ全体のスコアを持続的に向上させていくために、「全社的な课题に取り组み、スコアの絶対値を向上する取り组み」と「それぞれの组织でスコアの底上げを図る取り组み」を并行して进めています。
重要课题と「2030年のありたい姿」の碍笔滨として、2030年にグループのスコアを「55」に引き上げることを掲げています。サーベイ结果を通じて、従业员がどのような点に期待?満足し、何に不満を感じているのかを把握し、エンゲージメント向上の取り组みを进めることで、组织の様々なパフォーマンスを高めていきます。
自由阔达な组织风土
当社グループでは、「自由阔达な组织风土」づくりを進めています。
自由阔达な组织风土のもと、一人ひとりがその違いにかかわらず、他者の持つバックグラウンドに対して尊敬の念を持って接し、自由に発想し議論を交わしながら切磋琢磨していくことで、個人と組織の成長が実現すると考えています。
自由阔达な组织とは
当社グループが目指す「自由闊達な組織」を分かり易く言语化し、従業員に周知しています。
- 自分の思いや気づきを、上下関係や立场を気にせずに伝えることができる组织
- 新しいアイデアやチャレンジが歓迎される组织
- 谁が正しいかではなく、何が正しいかが判断基準になっている组织
【前提】组织の方针や目标、规律やルールが共有できている
